作者:张艳晓
“党建+乡镇商会”,这个脱胎于解决基层矛盾纠纷的社会治理模式,几经迭代发展,已成为江西新余市渝水区基层治理的一张靓丽名片。目前,“党建+乡镇商会”基层治理模式已覆盖渝水区所有乡镇,并在新余全市27个乡镇推广。(10月11日半月谈)
乡镇商会解决基层矛盾纠纷?听上去“八竿子打不着”的关系,却被江西新余市渝水区政府“拧成了一股绳”。印象里乡镇商会就是通过出资捐款、扶贫助学等方式来感恩社会回馈乡梓,殊不知商会积极“补位”转身成了基层治理的“行家里手”。足以见得渝水区党委政府为了国家治理的“最后一公里”可谓是绞尽脑汁、挖空心思,让商会“和事佬”这个角色发挥得淋漓尽致。
俗话说:逆水行舟,不进则退。社会发展瞬息万变,党员干部更要有眼观六路、耳听八方、随时接收新讯息、了解新形势的见识和本事。干部要当好全心全意为人民服务的“公仆”,需要创新服务方式,以针对性服务“解民忧”。如遇棘手问题只会抓耳挠腮、原地打转,而不去打开思路、另辟蹊径的话,只会将短期“新问题”演变为长期“老问题”、新矛盾转化成旧矛盾、“崭新卷宗”堆积成“陈年旧案”…
以党组织为核心、以党员为先锋的升级版的“红色”网格化管理;引导广大老干部、老党员充分发挥先锋模范作用,激发出的“银发力量”;坚持人民主体、坚持三治融合、坚持共建共享的新时代“枫桥经验”…这些都是在为民服务中不断探索、不断尝试的成功经验。发展需要“新动能”,工作需要“新思想”,作为党员干部就应该要善于找到突破口、找准切入点、找对“量体裁衣”的方法,反复探索出一条更接地气、高效快捷的为人民服务之路。
“山重水复另辟蹊径,柳暗花明别有洞天”摒弃陈旧模板,给事物从新定义,商会会员可以是基层矛盾调解员,党员干部也可以是基层“人力资源管理员”。总之,只有不断尝试“无人区”,才能在头脑中点亮各项工作的“创新之火”,从而才能让基层治理工作焕发出新的动能跟活力。